En el dinámico mundo laboral colombiano, la atracción y retención de talento son más cruciales que nunca.
La pandemia y la denominada “Gran Renuncia” han transformado la forma en que las organizaciones gestionan a su personal.
En este blog, exploraremos las principales conclusiones de el estudio y cómo pueden aplicarse en Colombia.
El Papel del Salario: Atracción vs. Fidelización:
Si bien el salario es la primera herramienta que atrae a los candidatos a nuevos empleos, es importante comprender su limitación en términos de retención. Si bien ocupa el primer lugar en la lista de motivadores para aceptar un empleo, sorprendentemente, cae al lugar 19 en la satisfacción en el trabajo.
En otras palabras…
Un salario competitivo es esencial para atraer talento, pero no es suficiente para mantenerlo a largo plazo.
La Guía Salarial: Equidad y Competitividad:
Para garantizar una gestión de talento efectiva, es crucial contar con una Guía Salarial actualizada. Esta herramienta proporciona información valiosa sobre las tendencias salariales en diferentes sectores y ayuda a las organizaciones a mantener escalas salariales equitativas y competitivas.
La equidad salarial asegura que los empleados reciban una compensación justa en función de su responsabilidad, experiencia, formación y desempeño, mientras que la competitividad garantiza que la empresa ofrezca remuneraciones atractivas en comparación con sus competidores.
Más Allá del Salario: Claves para la Fidelización:
Para retener talento en un mercado laboral competitivo, es esencial ir más allá del salario.
Ofrecer incentivos como flexibilidad y autonomía, oportunidades de desarrollo de carrera y programas de bienestar es fundamental. Durante la pandemia, aprendimos que la flexibilidad en las jornadas y horarios de trabajo es altamente valorada por los empleados, permitiéndoles conciliar sus responsabilidades laborales y personales de manera efectiva.
Además, las oportunidades de desarrollo de carrera son cruciales para aquellos que buscan un crecimiento profesional sólido y exitoso. Los programas de bienestar físico y emocional también desempeñan un papel fundamental en la motivación y productividad de los empleados.
Factores Externos: Tendencias y Decisiones Salariales:
No podemos pasar por alto el impacto de las mega tendencias al tomar decisiones salariales. Los factores geopolíticos, los indicadores macroeconómicos y las perspectivas empresariales para periodo son elementos clave.
El desafío radica en equilibrar el poder adquisitivo de los salarios con la productividad de las empresas y la satisfacción de los empleados. Diseñar una estrategia de remuneración que tenga en cuenta estos factores contribuirá de manera responsable al éxito a largo plazo de las empresas.
Conclusión:
En resumen, en el competitivo mercado laboral colombiano, la compensación salarial es un factor esencial para atraer talento, pero no es suficiente para retenerlo.
Las organizaciones deben complementar sus estrategias salariales con incentivos que promuevan la flexibilidad, el desarrollo de carrera y el bienestar de los empleados. Además, deben estar atentas a las mega tendencias y factores externos al diseñar sus políticas de remuneración. Al hacerlo, estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en este cambiante panorama laboral colombiano.
* Información tomada de lecturas, investigación y entrevistas.
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